Pan Ofynodd y Prynwr Am Ffatrïoedd, Nid oedd y Prosiect Yn Barod Eto

Daeth yr ymholiad gan gwmni masnachu yn Dubai.

Roedd y neges yn gryno:

"Anfonwch restr o ffatrïoedd pibellau dur carbon 8 modfedd yn Tsieina."

Nid oedd unrhyw fanylion technegol ynghlwm.

Ar y dechrau, roedd yn edrych fel cais cymharu cyrchu.

Ond ar ôl-galwad ddilynol, daeth y sefyllfa'n gliriach.

Nid oedd y defnyddiwr terfynol wedi cwblhau'r rhaniad deunydd eto. Roeddent yn dal i benderfynu a fyddai'r bibell ddur carbon 8 modfedd yn dod o un cyflenwr neu'n cael ei rhannu rhwng ffatrïoedd lluosog.

Nid oedd hyn yn anarferol ar gyfer caffael cam- cynnar.

Ychydig ddyddiau'n ddiweddarach, dechreuodd trafodaethau mewnol ymddangos yn y gadwyn e-bost.

Roedd un adran eisiau un ffatri i symleiddio archwilio a dogfennaeth.

Roedd yn well gan un arall ffatrïoedd lluosog i leihau'r risg o gyflenwi.

Roedd traean yn canolbwyntio ar amser arweiniol yn unig.

Nid oedd yr un ohonynt yn anghytuno ar fanyleb y bibell.

Roeddent yn anghytuno ar y strwythur cyrchu.

Yn ystod y cyfnod hwnnw, cyfnewidiwyd sawl rhestr ffatri yn fewnol.

Roedd nodiadau gwerthuso ychydig yn wahanol ynghlwm wrth bob rhestr.

Nodwyd un ffatri yn "ymateb cyflym."

Cafodd un arall ei farcio "dogfennaeth sefydlog."

Nodwyd traean ar gyfer "addasiad pacio hyblyg."

Ar un adeg, roedd y prynwr yn cellwair bod mwy o farn am gyflenwyr nag am ddyluniad gwirioneddol y prosiect.

Nid oedd neb yn anghytuno â hynny ychwaith.

Yn y pen draw, penderfynodd tîm y prosiect lunio rhestr fer o ddwy ffatri yn lle un.

Arhosodd manyleb y bibell heb ei newid trwy gydol y broses gyfan.

Yr hyn a newidiodd oedd sut y dosbarthwyd risg caffael.

Fisoedd yn ddiweddarach, pan ryddhawyd y gorchymyn, derbyniodd y ddwy ffatri ddognau ar wahân o'r un rhestr ddeunyddiau.

Wrth edrych yn ôl, nid oedd y detholiad yn seiliedig ar wahaniaethau mewn pibell ddur carbon 8 modfedd.

Roedd yn seiliedig ar sut roedd pob ffatri yn ymddwyn tra bod y prosiect yn dal yn ansefydlog.